Quatre cycles de conférences ont d’ores et déjà été donnés au siège de la Banque de France. D’autres sessions pourraient être programmées prochainement.

A propos de Campus Evolution
Nous croyons que le développement économique passe aussi par le Capital Humain.

Nous croyons, en effet, qu’il est possible de développer notre société et notre économie, en libérant l’énergie créatrice de chaque personne tout en contribuant à son développement et à son épanouissement.

Campus Evolution est une école destinée à libérer les talents des collaborateurs en position de leadership.

Retrouvez les programmes de formation et les conférences sur :
www.campus-evolution.fr et sur le blog : www.oser-entreprendre.fr

Contact : Bruno Garrett – 06 11 54 68 07 – bgarrett@campusevolution.fr

En quelques années Presse Citron est devenu un acteur incontournable du web. Qu’est ce qui vous a poussé à entreprendre dans ce domaine ?

En premier lieu, J’ai toujours été passionné de communications en réseaux : un terminal qui délivre une information distante m’a toujours fasciné.
Puis, j’ai un goût immodéré pour tous les produits High Tech,  les nouvelles technologies et les usages qu’on peut  en faire.
Enfin,  je suis très friand de contenus et de médias. J’ai toujours pris beaucoup de plaisir à écrire.
Internet se trouve être à la convergence de tous ces éléments :

• les réseaux,
• les produits High Tech,
• les nouvelles Technologies,
• le contenu.

Dès 1998 je me suis mis à travailler en freelance dans le monde du web et en 2002 j’ai créé ma société  Bloobox,  tout d’abord créateur de sites internet et aujourd’hui conseil en stratégie internet, mobilité et nouveaux médias. De fil en aiguille j’ai appris, chemin faisant et le bouche à oreille a fonctionné très rapidement.
En 2003 le format blog a commencé à prendre de l’envergure et en 2005 j’ai décidé de créer Presse Citron, un blog professionnel qui parle de mon métier.
Partager mon expérience de webmaster et des nouvelles technologies, partager ma vision et mes impressions dans ce secteur d’activité c’est primordial pour moi.
Il s’agissait de redonner du sens à mon engagement professionnel !
En ancrant ma décision de créer sur mes deux drivers principaux : la passion et le plaisir.
Quand internet est arrivé, j’ai vraiment senti que c’était fait pour moi. 

 Quelles ont vos motivations aujourd’hui ?

 Ce qui me motive, c’est de faire grandir Presse-citron pour sortir du modèle de blog indépendant et créer un véritable media. En cela,  2013 est une année charnière pour moi.
Concrètement,  je monte une équipe pour apporter du sang neuf, de nouvelles visons et créer une dynamique de force de propositions et de conseils. Je souhaite enrichir et développer ce support et élargir le réseau auquel il appartient, et dont il reste le vaisseau amiral, pour faire de Presse-citron un groupe média qui ne soit plus associé à mon nom propre. A ce titre, pour passer du stade « artisanal » à un stade plus « industriel »,  j’envisage une levée de fonds accompagnée d’une stratégie d’objectifs à 6 mois qui aboutira à :

• la publication une nouvelle version de Presse-citron avec de nombreuses nouveautés et une ligne éditoriale élargie et enrichie,
• la mise en ligne une version Premium sur abonnement avec de nombreux avantages inédits,
• la création de 5 à 6 nouveaux sites sur différentes thématiques peu adressées à ce jour mais en cohérence avec les thématiques dans lesquelles évolue Presse-citron.

En quoi participez-vous au développement économique ?

A mon modeste niveau je pense avoir participé à la blogosphère francophone. J’ai apporté ma pierre à l’édifice.
De plus, cette année j’embauche deux collaborateurs à plein temps.
Il est fondamental qu’on partage les mêmes valeurs et une confiance réciproque très forte pour une adhésion totale au projet d’entreprise.  Ces embauches décuplent ma motivation à aller de l’avant et à grandir.
Enfin, j’envisage très sérieusement la croissance externe avec le rachat de quelques sites thématiques cohérents avec notre projet.

Redonner du sens à son engagement professionnel !

 Tout le monde est « entrepreneur », que ce soit en tant qu’indépendant comme Eric Dupin ou comme de nombreux salariés qui, en développant leur Leadership,  sont de véritables entrepreneurs dans leurs fonctions, nous parlerons alors d’intrapreneur.

 Faites-nous partager vos expériences d’intrapreneur.

* Presse Citron, blog High Tech, c’est aujourd’hui :

environ 1 000 000 de visiteurs par mois,
entre 1 500 000 et 2 000 000 de pages vues par mois,
une place dans TOP 3 en France des blogs indépendants consacrés aux nouvelles technologies.

Cédric Villani, mathématicien, directeur de l’institut Henri Poincaré et professeur à l’université Claude Bernard Lyon 1, médaille Fields 2010, nous livre les 7 « ingrédients » nécessaires pour avoir de bonnes idées : 

1/ La documentation 
C’est tout ce qui va nourrir notre cerveau…                                                                     

2/ La motivation
C’est probablement la menace la plus grave qui pèse de nos jours: le manque de motivation de la jeune génération pour des métiers pourtant passionnants.

3/ Un environnement propice…
… Qui permet de développer les idées: il faut réunir les conditions matérielles et intellectuelles…                                 

4/ Les échanges
Les échanges en face à face sont fondamentaux mais pour développer une idée, il existe aujourd’hui de nombreuses possibilités d’échanges (e-mail, blog…)

5/ Les contraintes
La contrainte doit être considérée comme un élément de création…

6/ Le travail et l’intuition
Dosage savant entre le travail dur et l’illumination inexpliquée…

7/ La persévérance et la chance
La plupart des idées ne marchent pas, c’est normal, et de temps en temps la chance permet d’en sauver une et c’est le début d’une grand aventure !

La pensés est comme un éclair dans une longue nuit ; mais c’est cet éclair qui est un tout.

Henri Poincaré

Voilà maintenant près de 20 ans que j’accompagne des hommes et des femmes sur le chemin de leur réussite. L’outil que j’ai le plus utilisé durant ces années est le concept de « la carte du monde ». Il s’agit là de comprendre comment nous nous forgeons un point de vue.
On peut l’illustrer de la façon suivante : « La carte n’est pas le territoire » Ce qui explique que la carte topographique est une représentation du territoire et en rien le territoire en lui même.
Comment se construit une carte du monde ? En fait, c’est le fruit de 3 points :

Tout commence par notre perception. Il nous est tous arrivé d’assister à la même expérience et de s’apercevoir que ce que les uns et les autres ont vu, entendu et ressenti peut être très différent. Notre système sensoriel n’est pas fiable, il filtre l’information. La vérité de l’information n’existe pas puisque nous en avons qu’une perception ?

Deuxième point, cette perception arrive dans notre cerveau et vient alimenter notre vécu, la somme de nos expériences passées. A ce moment notre vécu va fortement influencer notre perception.

Prenons un exemple : je vous demande de vous investir davantage dans votre fonction. Si notre relation est bonne, vous estimez ce que je peux vous dire, vous allez acheter ma demande. Par contre si notre relation n’est pas bonne, vous en avez marre de mes remarques, non seulement vous n’allez pas prendre ma remarque en compte mais peut être que vous aller me renvoyer dans les 22.

Notre vécu influence fortement notre perception.

Troisième point notre perception se confronte aussi à nos valeurs, à notre éducation. Nous allons aussi chercher à valider ou invalider notre perception en fonction. Prenons un exemple, vous êtes manager, votre collaborateur vous demande un congé sur une période de fortes charges pour participer à un voyage familial organisé par ses grands parents.

Première hypothèse : Le sens du service et la famille vous habite, vous allez donc vous efforcer de répondre favorablement à sa demande. (incrustation valeurs : sens du service et famille => réponse positive)

Deuxième hypothèse : Vous êtes guidé par la justice sociale et l’équité et vous vous dites qu’il n’est pas juste et souhaitable d’accorder ce congé dans cette période de fortes charges pour toute l’entreprise. Vous pensez que tout le monde doit rester solidaire. (incrustation valeurs : justice, équité => réponse négative)

Bref : la synthèse de notre perception, de notre vécu et nos valeurs vont nous permettre de nous forger une représentation que nous pouvons appeler une carte du monde.

Sachant que nous sommes responsables de nos cartes du monde il convient de se poser une question. Ma carte du monde me permet-elle d’atteindre mon objectif. Dans le cas contraire peut-être devrais-je m’interroger sur la pertinence de ma carte du monde. Nous sommes tous capables de changer de point de vue, il suffit de regarder les choses sous un autre angle.

Pour ma part, je me pose souvent la question : Qu’est-ce qu’il y a de formidable dans ce problème ?

Je vous souhaite de vous construire les bonnes cartes du monde, celle qui vous permettront de décrocher votre graal.

Si vous souhaitez identifier les cartes du monde qui freinent votre progression ou encore celles qui vous permettront de construire votre avenir Campus Evolution vous propose un cycle de formation.

C’est une technique d’animation très utile pour faire remonter les idées d’un groupe de 10 à 30 personnes sur une question.
Je vous propose une illustration à travers un cas concret sur la question suivante : « Comment faire pour que notre équipe soit en phase avec la valeur Respect ? »
Nous allons laisser les collaborateurs réfléchir individuellement sur cette question. Avec comme consigne d’écrire une idée par post-it, en lettre capitale pour que cela puisse être lisible de tous.
Au bout de 5 Minutes, l’animateur collecte les idées de la façon suivante :

Animateur : Alors puis-je avoir une première idée ?
Participants : En arrivant à l’heure.
Animateur : Qui a une idée semblable ou autour du même sujet ?
Participants : En prévenant en cas de retard.
Participants : En disant « BONJOUR » le matin.

Les post-it sont donc collés sur un paper board les uns à côté des autres.

Animateur : Une autre idée ?
Participants : En débutant nos réunions à l’heure.
Animateur : Qui a une idée semblable ou autour du même sujet ?
Participants : En respectant le timing de nos réunions.
Participants : En donnant un ordre du jour à nos réunions.
Animateur : Une autre idée ?
Participants : En s’écoutant.
Animateur : Qui a une idée semblable ou autour du même sujet ?
Participants : En proposant de l’aide spontanément.
Participants : En aidant ceux qui sont à la bourre sur un dossier.
Animateur : Une autre idée ?
Participants : En respectant nos engagements, nos décisions.
Participants : En  mettant en place un suivi de projet.

En Synthèse : je vous propose de relire les grandes idées et de les regrouper sous un même titre. 

Conclusion : ce travail permettra d’acter des décisions et de mettre en place des règles de vie agréées par l’ensemble de l’équipe. Elles pourront par la suite faire l’objet d’une charte, d’un règlement intérieur, ou d’un accord d’entreprise…

Mon conseil : En guise de compte-rendu prenez une photo de l’ensemble.
Utilisez le MétaPlan au service de l’innovation, du changement et de l’apport de nouvelles idées.

Chacun possède de grandes richesses et c’est à nous managers de les cultiver, de les faire émerger pour que nos entreprises progressent et réussissent.

Alors osez le MétaPlan pour oser entreprendre.

A très bientôt.

« Le directeur financier doit faire preuve de leadership » c’est ce que nous dit Gilles Bogaert, DAF de Pernod Ricard et vainqueur du trophée du Directeur Financier 2012, en ajoutant :
« Le directeur financier est un chef d’orchestre qui doit être capable de mobiliser toute une équipe y compris une équipe d’experts et aussi, par ses qualités de management, de faire le lien avec les opérationnels, et donc en dehors de la finance ».

Nous avons demandé à Antoine de Noyer, DAF Adjoint du groupe Carlson Wagonlit de nous donner son point de vue sur le sujet :
« Nous, professionnels de la comptabilité et de la finance, sommes amenés de plus en plus à communiquer :

• pour expliquer les chiffres, les relier à la réalité économique de l’entreprise et par rapport au marché,
• pour challenger les opérationnels par rapport aux chiffres et les motiver à faire mieux.

La fonction financière se place au centre de tout ce qui se passe dans l’entreprise et nous devons donc développer notre dimension relationnelle:

• en participant plus à la stratégie de l’entreprise,
• en changeant notre image de « producteur de chiffres »,
• en étant créatifs et en apportant des idées.

Nous avons donc besoin de libérer les énergies, de faire en sorte que les collaborateurs utilisent plus et mieux toutes leurs capacités ».

Il n’y a pas de personnes sans ressource,
il n’y a que des états sans ressource !

Leurs formations initiales ne les ont souvent pas préparé à cet exercice de Leadership. Pour mettre pleinement en action ce Leadership, chacun devra dépasser ses inhibitions, ses doutes, ses peurs, ses complexes pour convaincre, entrainer et accompagner le changement. Plusieurs techniques et outils de développement sont aujourd’hui en mesure de pouvoir aider les professionnels de la fonction finance à dépasser les freins qui les empêchent d’oser plus entreprendre dans leur fonction.

Nous avons interviewé Hélène Tabet, DAF du groupe Atalante sur son évolution professionnelle et les changements qu’elle a su mettre en œuvre :
« Je suis entrée chez Atalante en 1991 comme assistante comptable puis au fil des années on m’a confié de plus en plus de responsabilités pour finalement prendre la fonction de DAF en 2007. J’ai du évoluer, m’adapter, faire évoluer mon équipe afin d’assumer pleinement mon métier. Je dois avoir une vision globale de  tous les secteurs l’entreprise que ce soit RH, juridique, business,  négociations avec les partenaires etc… et je dois constamment anticiper.  Au delà de l’évolution de mon savoir-faire, suivre la formation proposée par Campus Evolution m’a permis d’adapter mon mode de communication, notamment en interne, dans le cadre du changement d’actionnaires, les fondateurs ayant vendu à un fonds d’investissement. Mon mode de management a considérablement évolué, je suis plus à l’écoute, je prends plus de recul pour analyser les situations et les relations humaines n’en sont que renforcées et améliorées.

En fait j’ai compris que pour avancer et faire évoluer les choses, c’était moi qui devais changer ».

Pour que les choses changent, VOUS devez changer !

Faites nous part de vos expériences dans le domaine.

Voici une illustration de ceux qui ont de la chance :

« Nouveaux modes d’organisation du travail dans le monde numérique » . Quelles pratiques et tendances ?

Dans un chapitre consacré aux pratiques de gestion de projets, il est fait le constat que le management de projets informatiques a amené à trop standardiser les processus, ce qui a conduit à uniformiser les pratiques.
Mais attention, ça tue la créativité !
Ceci met en évidence l’importance de l’animation des équipes dans des modes de fonctionnements permettant de générer de la créativité.
Oser dire, oser faire, oser agir pour plus d’innovation.
En référence à un récent article publié sur oser-entreprendre ⁽³⁾, l’éditeur Antidot a su casser ses process et ses modes de travail pour se donner l’occasion de faire émerger la créativité et l’innovation en organisant un Hackathon ⁽⁴⁾.
D’autres⁽⁵⁾ ont pu encore très récemment en constater l’efficacité redoutable !
Faites nous partager vos fenêtres de créativité en dehors des processus standard dans vos gestions de projets.

Quelques liens :

(1) : fondation CIGREF
(2) : CIGREF
(3) : article Ils ont osé le HACKATHON
(4) : Hackathon
(5) : Un hackathon pour innover à la DSI

Elle nous présente son regard sur la jeunesse française en comparaison avec sa vision sans frontière. Quel écho à l’article « jeunes de France, votre salut est ailleurs : barrez-vous ». La façon dont Anjuli le traduit nous donne envie de faire évoluer nos mentalités.

« Notre monde est plein d’opportunités.
Il faut aller chercher les opportunités là où elles sont.
En 2030, notre monde sera plus interdépendant.
L’économie favorisera ceux qui pensent au niveau mondial : ceux qui sont ouverts.
Vous ferez plus pour créer des opportunités en France en 2030 si vous embrassez, aujourd’hui, la mondialisation ».
 

Je vous présente dans cette vidéo une des 7 habitudes : la PROACTIVITE

Je crois que les personnes qui accomplissent un grand destin sont centrées sur leurs valeurs et leur mission. Je crois que nos valeurs doivent nous servir de guide, de référant. Ce sont elles qui doivent guider nos actes…

La suite dans la vidéo !