Vous avez très certainement observé la capacité de certaines personnes à positiver une situation. Face aux obstacles de la vie, certains sont face à un mur infranchissable, alors que d’autres s’auto-challengent et se gonflent de motivation. Est-ce notre patrimoine génétique ? Est-ce le destin ou encore le hasard ? Je ne le crois pas.

Je pense que nous sommes acteurs de notre vie. Je crois que nous bâtissons ce que nous projetons au fond de nous. Je racontais à un garçon d’une dizaine d’année cet été que j’avais réalisé tous les rêves qui étaient les miens. Ses yeux se sont ouverts et j’ai senti qu’il réalisait qu’en prenant le temps de construire dans sa tête ses projets, il se donnerait le moyen d’y parvenir. C’est un peu ça ! Pourquoi ne pas prendre le temps de projeter mentalement nos objectifs, nos états, nos émotions ?

Certains ont découvert comment tourner les choses dans leur tête pour que cela devienne possible et motivant. C’est encore une fois une affaire de croyances ! Suis-je capable ou non ?

Il existe une croyance clé (essentiel) : « Il n’y a pas de personne sans ressource, il n’y a que des états sans ressource ». Entendez qu’à certains moments d’une journée ou périodes de la vie , nous pouvons nous sentir dépourvus de solutions, voir abattus. Mais cet état n’est pas forcément ancré en nous de façon définitive et durable. Pour ceux qui seraient entrés dans cette croyance, peut-être est-il urgent de changer vos modes de fonctionnement.

Un adage dit : « plus de la même chose = plus du même résultat ». Bref pour que les choses changent, VOUS devez changer !

Avoir une vision claire de ce que l’on veut accomplir est primordial. Pour autant le doute nous habite, voir il peut être amené à prendre le dessus. Le doute est-il bon ou mauvais ? Je crois qu’il est bon, il pourrait être assimilé à une forme de sagesse. C’est aussi le doute qui nous pousse à faire mieux, à faire plus, à être remarquable. Je ne suis pas convaincu que trop de certitudes soient totalement positif. Quelles sont les valeurs qui sont derrière mon discours ?

Je crois en l’humilité et la sagesse. Ces deux valeurs n’excluent pas la détermination. Je pense que nous pouvons être focus sur un objectif sans pour autant être un kamikaze. N’est-ce pas le doute qui nous raisonne de façon positive sur la manière d’entreprendre, d’oser.

Notre capacité à identifier rapidement les croyances qui nous limite, fait souvent la différence. Certains d’entre nous y arrivent seuls, d’autres se font aider.

Peu importe !

L’important est de combattre nos croyances paralysantes. Le plus souvent, il suffit de les regarder sous un autre angle. Prenons l’exemple de la prise de parole en public. Première croyance : je crois qu’on va me juger. Si l’on regarde cette difficulté telle quelle, j’ai toutes les chances d’être bloqué. Par contre, si je me place dans les chaussures de celui qui vient écouter, je découvre :

• qu’il est intéressé par le sujet (sinon il ne serait pas là),
• qu’il se place en position d’apprentissage,
• Qu’il souhaite éventuellement échanger sur le sujet.

Lorsque l’on découvre l’exercice sous cet angle, n’est-ce pas plus motivant ?

Donc pour dépasser ses limites, il faut se construire une perception positive de l’objectif à accomplir. Dans un prochain article, j’aborderai le problème des émotions négatives et comment les contourner.

Encore une vidéo très intéressante, Seth Godin nous démontre qu’il ne suffit plus d’avoir des bonnes idées, mais il faut des idées remarquables. C’est parce qu’elles sont remarquables qu’elles retiennent notre attention et que nous en parlons autour de nous. Il faut oser se démarquer et prendre des risques… A vous lire

Il est temps de revoir notre système éducatif ! Je vous laisse juge en regardant la vidéo suivante.

Merci de faire suivre ce message pour faire bouger le système.

Nous avons toujours en nous la force de nous relever et de vivre heureux.
Prenez 5 minutes pour regarder la vidéo de Nick Vujicic – “Get Back Up”

On a toujours peur de se tromper ! Barry Schwart évoque dans cette vidéo la complexité de faire un choix. Lorsque l’être humain est face à une grande liberté d’action, cela a pour effet de le paralyser. Une trop grande liberté de choix, d’options, de décisions inhibe souvent notre capacité d’action. Trop d’options nous invitent à remettre notre décision à demain… Nous avons peur de nous tromper. Nous avons souvent le sentiment que nous aurions pu prendre une meilleure décision. Ainsi nos regrets diminuent notre niveau de satisfaction. Moralité , moins on a le choix plus on augmente notre niveau de satisfaction…

3 questions sont essentielles : Why, How et What.

What – QUOI : Quels types de produits ou services propose une entreprise ?

How – COMMENT : Comment ces produits ou services sont mis en œuvre ? (Process, brevet…)

Why – POURQUOI : Pourquoi une entreprise fait ce qu’elle fait ? Quel est le sens de sa mission et sa contribution sur son marché ? L’argent est le résultat, la conséquence mais pas la raison profonde, le but ultime…

Les grands leaders communiquent d’abord sur le Why, puis sur le How et enfin sur le What alors que les autres communiquent dans l’autre sens. Dans cette vidéo Simon Sinek nous montre que les clients n’achètent pas ce qu’Apple fait mais pourquoi Apple le fait. L’idée est de faire du business avec des gens qui ont les mêmes croyances que vous. C’est la stratégie d’Apple . Il ne s’agit pas de vendre des produits avec des gens qui ont besoin de vos produits.

Par ailleurs lorsque l’on communique sur le QUOI, l’information arrive dans le cerveau sur une zone appelée néo-cortex. C’est ici la zone du rationnel, de l’analytique et du langage.

Alors que lorsque l’on communique au niveau du POURQUOI et du COMMENT, l’information arrive dans notre système limbique, responsable de nos émotions et de notre ressenti. Cette partie est aussi la partie qui prend les décisions et qui guide nos comportements. Ce que je « sens » juste ou pas de faire, ici ce n’est pas du langage mais du ressenti.

La force des personnes qui inspirent l’action est de parler de leurs croyances, de leurs convictions profondes, du sens des choses. Ainsi en partageant leurs idées, ils fédèrent et nous sommes prêts à suivre leurs traces et leurs propositions. Nous croyons ce qu’ils disent… Nous avons confiance en eux…

Ne cherchez pas à recruter une personne qui possède les bonnes compétences pour exécuter sa mission, cherchez plutôt à recruter une personne qui a les mêmes croyances que vous sur votre marché…